今年以来，市委统战部认真落实预算绩效管理工作要求，强化工作举措，奋力推动预算绩效管理工作提质增效。

一、科学编制目标，优化指标设置。根据部门和项目具体情况，按照绩效目标构建原则从工作职能、经济效益、社会效益、可持续影响、服务对象满意度多方面入手，在数量、质量、时效和成本中进行把控，把部门职责和中心工作分解为可量化、易理解的具体指标与年度工作计划及任务进行匹配，确保绩效目标正常运行。

二、实时监控运行，强化执行控制。开展日常绩效运行监控，根据编报的绩效目标，对所有绩效目标实现程度和预算执行进度全程进行实时监控，定期采集预算绩效运行监控信息，建立绩效运行监控台账，明确监控项目明细表，并进行汇总分析，及时发现绩效目标执行偏差和管理问题，及时采取针对性措施予以纠正。

三、注重结果应用，提升管理水平。认真开展年终绩效自评工作，对自评结果在依据充分、真实完整、数据准确方面进行认真分析研究，找出优点和存在的不足，将其作为今后年度的绩效目标编制、预算安排、审核和调整的重要依据，杜绝绩效目标低效和无效，确保资金使用最大化。（汪斟）